A mentoria é uma das responsabilidades mais importantes de um head de produto: ajudar sua equipe a se desenvolver. Como já disse, entre 10% a 40% do tempo do head de produto deve ser focado em ajudar as pessoas de sua equipe a se desenvolverem. Quem me conhece sabe que gosto de termos claramente definidos, então aqui está a definição de mentoria da Wikipedia:
“A mentoria é um processo de transmissão informal de conhecimento, capital social e apoio psicossocial percebido pelo receptor como relevante para o trabalho, carreira ou desenvolvimento profissional; mentoria envolve comunicação informal, geralmente face a face e…
After this summary, we reach the end of the book. I have tried to document here what I have learned over the course of my career in the hope of helping others to learn more about leading digital product development.
Throughout my 30-year career, I have been experimenting with different ways to help product development teams achieve their goals, that is, to be able to create and evolve successful products. I have helped not only the teams that I dealt with directly but also teams from other companies for whom I provide advisory service. …
Não existe um ambiente de trabalho sem pressão. Não conheço nenhum local de trabalho em que as pessoas digam que as metas são fáceis, que não há riscos em entregar a meta ou que o projeto será entregue no prazo com 100% de confiança. Se a empresa está crescendo rapidamente, as pessoas precisam sustentar ou melhorar essa taxa de crescimento. Se a empresa está em crise, precisam tirar a empresa da crise.
E isso é bom! Na verdade, esta é a única maneira de fazer as coisas! As pessoas precisam de pressão para fazer as coisas.
O que os líderes…
In this chapter, I have transcribed the Summing up sections of all chapters in order to create a quick reference guide on all topics discussed in this book.
Concepts
I started the book by establishing some definitions, reviewing basic concepts like product and product management, and introducing new concepts like product head roles and responsibilities, team structure, career, and Y career for product managers.
WHAT IS DIGITAL PRODUCT AND PRODUCT MANAGEMENT
- Digital product is any software that has users.
- Digital products can exist both in digital companies, where the digital product is the product that the company sells and in traditional companies, which use the digital product to…
Em fevereiro de 2011 fui submetido a uma cirurgia de substituição de disco da coluna cervical. O médico fez a cirurgia no dia 25 de fevereiro. No entanto, o processo de cicatrização levou meses. Segundo o médico, poderia demorar um ano até que todos os sintomas que motivaram a cirurgia desaparecessem.
O que me chamou a atenção é que o cirurgião só faz uma intervenção, mas todo o processo de cicatrização é feito pelo corpo. O mesmo acontece quando um médico prescreve um remédio, que também é uma intervenção, mas, novamente, cabe ao corpo todo o processo de cura.
Liderar…
In this chapter, I’m going to talk about the ceremonies I usually use with the teams I lead. These ceremonies with different stakeholders aim at planning, aligning and managing expectations. I emphasize that this list is not definitive, that is, depending on the company and the context, it may be interesting to create others, and some of the ceremonies listed here may not be necessary. I will talk about 1:1 meetings (one on one or one to one), leadership meetings, All-Hands meetings, Product Council, Product Update and team structure meetings.
1:1 meetings
1:1 meetings are those that the head of product has…
Toda empresa possui sua própria cultura e, dentro de cada empresa, todo departamento também possui sua própria cultura. Além disso, cada pessoa tem seus princípios e valores que norteiam seus passos pela vida. Neste e nos próximos capítulos vou falar sobre a cultura, os valores e os princípios que acredito serem obrigatórios para criar produtos digitais de sucesso. E também, quais são os 4 principais valores que toda equipe de desenvolvimento de produtos e, consequentemente, toda empresa que tenha times de desenvolvimento de produtos digitais deve ter.
Vou começar esta parte do livro compartilhando meus princípios pessoais de liderança. …
One of the main tools for the development of the people on your team is feedback. This word is an English term that originally means a process in which the actions of a given system are inserted back into the system for the improvement of the system itself. In people management, feedback is when a person tells another person how their behavior and actions were perceived by that person. Feedback can be given by peers, subordinates or leaders.
FEEDBACK
As a leader, it is very important that you give feedback whenever necessary to the people you work with. …
Um antipadrão é uma resposta comum mas ineficaz e contraproducente a um problema. Esse termo foi criado por Andrew Koenig em 1995, inspirado no livro de 1994, Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software (Padrões de design: Elementos reutilizáveis de software orientado a objetos) escrito por Gamma Erich, Helm Richard, Johnson Ralph e Vlissides John, que lista uma série de padrões de design de desenvolvimento de software que seus autores consideraram simples, sucintos e eficazes para os problemas mais comuns.
Mas o termo foi popularizado pelo livro AntiPatterns: Refactoring Software, Architectures, and Projects in Crisis (Antipadrões: Refatorando software, arquiteturas e…
As I mentioned in the chapter “People: priority # 1, always” we spend money and energy to attract, hire and retain the best people. Having people as the number one priority is the key to achieving any other goal. And the first step in having the best people on your team is hiring.
The work of hiring people must be done in conjunction with HR. It’s teamwork. I have seen situations where this process is fully delegated to the HR team, and the person who is hiring is just asking “where are the candidates?” and “why is HR taking so…
Joca Torres
Digital product development advisor, mentor, board member. And open water swimmer!
