O time de desenvolvimento de produto é quem vai executar a estratégia e atingir os objetivos para alcançar a visão de produto. Por isso, uma parte essencial da definição de estratégia é desenhar e implementar sua estrutura de time. Para isso, é importante entender as diferentes formas de se organizar um time de desenvolvimento de produtos e definir qual a mais apropriada para a sua estratégia.

Times de produto

O time mínimo de desenvolvimento de produto que vimos no capítulo sobre Carreira de gestão de produtos é composto um product manager, um product designer e dois ou mais engenheiros. Esse time mínimo pode…


By now you should have realized how much I like metrics. In my first book, Startup Guide: how startups and established companies can create profitable digital products, I dedicated 6 entire chapters in addition to talking about metrics in the other chapters. In my second book, Product management: how to increase the chances of success of your digital product, there are 5 more chapters dedicated to the theme of metrics, in addition to this theme appearing in other parts of the book again. …


O que precisa ser feito para que seu produto se aproxime da visão de produto? São sua estratégia e seus objetivos. Estamos falando em definir o que fazer, como fazer, em que ordem e que métricas nos dizem que estamos indo na direção certa, uma vez que o motivo por que fazer já foi definido na visão de produto.

A estratégia e os objetivos provêm um caminho a ser seguido e as métricas que mostram se estamos ou não no caminho certo. …


In 2015, we decided to extinguish the Quality Assurance (QA) function of our Locaweb product development team. We had 12 QAs, some with a developer profile and others with a SysAdmin profile. In proposing the extinction of the QA role, some of the QAs became devs, while others took on the role of system administrators. The reasons that led us to extinguish Locaweb’s QA function were:

  • When there is a QA function separate from the software development function, it is common to hear phrases like “the functionality is ready, now it is in the QA phase”, which denotes a cascading…


Apesar de ser apenas 10% do tempo de um líder de produto, definição de visão de produto é sua responsabilidade mais importante. Sem a clareza de visão de produto, fica muito difícil trabalhar em qualquer outro tema em relação ao produto. Quais são as prioridades? Que estrutura de time de produto é necessária? Esse pedido do time comercial é importante? E esse do time de suporte ao cliente? E esse pedido do CEO/Founder? Devemos focar em ter mais clientes ou em reter os que já temos? …


How can we deliver faster? How can we deliver more with the same team? Why do we have the impression that the team is slow? When the team was smaller, it seemed that it could deliver more. These are very common questions and statements that I hear about product development teams. Every company that has a digital product development team would like this team to be faster. In this chapter, I will show you the two essential tools to achieve faster and more productive teams.

Measurement

There is no way to improve something that is not measured. What is product development…


A progressão de carreira de gestão de produtos pode ser vista iniciando com o Business Analyst (BA), tendo por responsabilidade a especificação do que o time de desenvolvimento de produto vai construir, avançando para Product Owner (PO), que além de especificar deve priorizar o que o time deve fazer, e chegando ao topo da carreira com o Product Manager (PM), que, além de especificar e priorizar, deve definir a visão e estratégia do produto ou pedaço de produto de que ele cuida.

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Uma outra forma que muitas empresas têm adotado para enxergar essa evolução de carreira é considerar as fases…


This is the beginning of Part III of the book, about Tools, I’ll talk about the tools I’ve been using in my almost 30 years of product development leadership career and passing them to other leaders so they can use them with their teams. The tools I’ll talk about include vision, strategy, objectives, metrics, relationships, hiring, feedback, and ceremonies.

You will notice that the tools that I’ll comment on here are not software such as spreadsheets, presentations, documents, Slack, JIRA, Confluence, etc. …


No capítulo anterior acabamos de rever alguns conceitos básicos de produtos digitais. Agora vamos entender o que é ser head de produto, quais os seus papéis e suas responsabilidades.

Gerenciamento de expectativas

Qualquer que seja o caminho que o leve à possibilidade de ocupar um cargo de liderança de produto, seja por considerar esse o seu próximo passo na carreira ou por ter a tarefa de encontrar alguém para ocupar esse cargo, é importante esclarecer qual é a principal responsabilidade deste papel: gerenciamento de expectativas. Será algo entre 50 a 80% do seu tempo.

Ouço de alguns gestores de produto que querem se…


This value I learned at Gympass. It was one of the company’s corporate values ​​and, in my opinion, every platform must incorporate this value in its culture. I often came across CEOs and heads of platform products who claimed that they do everything for the customer, that the entire company is customer-centric. However, when I dive deeper in this topic, I end up discovering that the client they were referring to was just one of the actors of their platform and the others were treated only as “necessary evil”.

In the description of the value on the Gympass website it…

Joca Torres

Digital product development advisor, mentor, board member. And open water swimmer!

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