Dicas de liderança para um gestor de produto

Estabelecer o contexto

POR QUE O CONTEXTO É TÃO IMPORTANTE NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE

Você pode criar proativamente a percepção e a realidade do progresso. Se você é um gestor de alto escalão, tome muito cuidado para esclarecer as metas gerais, garanta que os esforços das pessoas sejam adequadamente apoiados e evite exercer uma pressão de tempo tão intensa que pequenas falhas sejam percebidas como crises e não como oportunidades de aprendizado. Cultive uma cultura de utilidade. Enquanto você está nisso, pode facilitar o progresso de uma maneira mais direta: arregace as mangas e entre em campo. É claro que todos esses esforços não apenas manterão as pessoas trabalhando com gosto, mas também farão o trabalho mais rápido.

Evitar escrupulosamente o que estiver impedindo o progresso, evitar alterar objetivos autocraticamente, evitar indecisões, ou segurar recursos. Eventos negativos geralmente têm um efeito maior sobre as emoções, percepções e motivações das pessoas do que os positivos, e nada é mais desmotivador do que um revés — o tipo mais proeminente de evento nos piores dias dos trabalhadores do conhecimento.

QUAIS IMPEDIMENTOS?

Gestão de produtos digitais

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Digital product development advisor, coach, and board member. Also an open water swimmer and ukulelist.

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