Ferramentas
Nesta parte do livro, apresento várias ferramentas que tenho utilizado e aprimorado ao longo de minha carreira para ajudar as empresas a conectarem negócio e tecnologia e a tirarem mais resultados de seus investimentos em tecnologias digitais.
Você vai perceber que as ferramentas que vou comentar aqui não são softwares como planilhas, apresentações, documentos, Slack, JIRA, Confluence etc. Esses softwares costumam ser bem úteis, mas eles são só um veículo de documentação, comunicação e metrificação das ferramentas que vamos ver.
As ferramentas que veremos são: visão de produto; objetivos estratégicos; estrutura de time; OKRs e maturidade digital. Também vou apresentar alguns hacks, que são algumas dicas de como ajudar a disseminar a cultura digital em uma empresa. Por fim, vou contar sobre o que eu acredito ser as duas principais ferramentas que empresas incumbentes têm e devem utilizar para potencializar sua jornada digital.
Antes de entrarmos nessas ferramentas, quero fazer uma ressalva muito importante: ferramentas são ferramentas. Cada ferramenta tem seu uso e elas existem para nos ajudar a atingir determinados resultados. Não somos nós que servimos às ferramentas: são as ferramentas que nos servem. Novas ferramentas certamente serão criadas e, ao entender os princípios que acabamos de ver, você poderá saber quais ferramentas podem ser mais úteis para você e para sua empresa.
No próximo post, a primeira ferramenta: visão de produto!
Aqui vai um spoiler, a masterclass inédita sobre Visão de Produto:
Transformação digital e cultura de produto
Esse artigo é mais um trecho do meu mais novo livro “Transformação digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estratégia da sua empresa“, que vou também disponibilizar aqui no blog. Até o momento, já publiquei aqui:
- Sobre o livro
- Parte 1: Conceitos
- Capítulo 1: A tal da transformação digital — Projeto e Produto
- Capítulo 2: Incerteza e transformação digital
- Capítulo 3: Tipo de empresa
- Capítulo 4: Tipo de empresa x maturidade digital
- Capítulo 5: Modelos de negócio
- Capítulo 6: Cultura ágil, digital e de produto
- Parte 2: Princípios
- Capítulo 7: Entregas rápidas e frequentes — Medindo e gerenciando a produtividade — Estudo de caso: Grupo Dasa — Estudo de caso: Itaú Unibanco
- Capítulo 8: Foco no problema — O Famoso Discovery de Produto — Por que o modelo “negócios demanda → tecnologia implementa” não funciona? — Estudo de Caso: Magazine Luiza
- Capítulo 9: Entrega de resultado — Time Terceirizado ou Time Interno? — Estudo de Caso: Centauro
- Capítulo 10: Mentalidade de ecossistema
- Parte 3: Ferramentas
Treinamento e consultoria em gestão de produtos e transformação digital
Ajudo líderes de produto (CPOs, heads de produtos, CTOs, CEOs, tech founders, heads de transformação digital) a enfrentarem seus desafios e oportunidades de produtos digitais por meio de treinamentos e consultoria em gestão de produtos e transformação digital.
Gestão de produtos digitais
Você trabalha com produtos digitais? Quer saber mais sobre como gerenciar um produto digital para aumentar suas chances de sucesso, resolver os problemas do usuário e atingir os objetivos da empresa? Confira meu pacote de gerenciamento de produto digital com meus 4 livros, onde compartilho o que aprendi durante meus mais de 30 anos de experiência na criação e gerenciamento de produtos digitais. Se preferir, pode comprar os livros individualmente:
- Transformação digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estratégia de sua empresa
- Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto.
- Gestão de produtos: Como aumentar as chances de sucesso do seu software.
- Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos de software rentáveis.
