Quando definir, revisar e comunicar sua visão e estratégia de produto?

Alguns de meus clientes vêm trazendo a necessidade de discutir os temas de visão de produto, estratégia, estrutura de equipe e OKRs. Não apenas sobre como defini-los, mas também quando defini-los, revisá-los e comunicá-los.

O que são e como defini-los?

Não vou descrever novamente o que são e como defini-los. Em vez disso, fornecerei links para artigos anteriores que fornecem essas informações:

• Este artigo explica o que é e como criar a visão e a estratégia do produto.
• Este outro artigo fornece o processo para criar uma visão do produto, e este outro, o processo para criar a estratégia do produto.
• Neste artigo, descrevo as ferramentas que uso para documentar a visão, a estratégia, os objetivos e a estrutura da equipe.
• A estrutura de time é abordada neste artigo.
• Finalmente, um artigo sobre OKRs.

Uma coisa que não deixei claro nesses artigos é a sequência que essas coisas devem ser construídas. Então aqui está, primeiro precisamos definir nossa visão de produto. Sem uma visão clara do produto, ou seja, o que imaginam os que o produto será no futuro, visão essa que todos concordam ser a correta, é muito difícil fazer todo o resto. Com a visão do produto em mãos, podemos trabalhar na definição tanto dos objetivos estratégicos quanto da estrutura da equipe. Essas definições podem ser feitas em paralelo, pois o andamento de uma dá o insumo para a definição da outra e vice-versa. Com os objetivos estratégicos e a estrutura da equipe definidos, é hora de definir os OKRs, que serão definidos pelas equipes que agora sabem quais são os objetivos estratégicos que precisam alcançar. Em uma imagem:

Quando definir, revisar e comunicar?

A imagem acima já dá algumas pistas sobre quando revisar OKRs e objetivos estratégicos, mas na tabela abaixo eu entro em mais detalhes sobre quando definir, revisar e comunicar sua visão de produto, estratégia, estrutura de time e OKRs. Tenho refinado esse processo desde a Locaweb e tenho aconselhado meus clientes a adotar uma abordagem semelhante.

Esse é o processo que uso sempre que me junto a uma nova empresa, seja full-time, seja em um trabalho de advisoring.

Resumindo

• Já falei bastante sobre visão de produto, estratégia, estrutura de equipe e OKRs, sobre o que são e como defini-los.
• Uma coisa que não deixei claro nesses artigos anteriores é a sequência que essas coisas devem ser construídas. Então aqui está, primeiro precisamos definir nossa visão de produto. Com a visão do produto em mãos, podemos trabalhar na definição tanto dos objetivos estratégicos quanto da estrutura da equipe. Com os objetivos estratégicos e a estrutura da equipe definidos, é hora de definir os OKRs, que são definidos pelas equipes que agora sabem quais são os objetivos estratégicos que precisam alcançar. A imagem no artigo resume melhor do que este parágrafo.
• A outra coisa que não deixei claro nesses artigos é quando definir, revisar e comunicar sua visão de produto, estratégia, estrutura de equipe e OKRs. Novamente, a imagem no artigo tem uma tabela que resume melhor do que qualquer parágrafo que eu pudesse escrever, então não vou fazer o resumo aqui. (=

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